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Referenzen

Eine Auswahl unserer Kunden.
Aktive und abgeschlossene Projekte.

Diese Unternehmen haben mit CBZS Capital zusammengearbeitet. Zahlen aus laufenden oder abgeschlossenen Mandaten stehen hier bewusst nicht — freigegeben sind die Namen, nicht die Kennzahlen. Was in solchen Mandaten passiert, steht weiter unten.

NordioHygieneartikel

Begleitung und Durchführung des Verkaufsprozesse (erfolgreich Abgeschlossen), Einführung Financial Change Management, Due Dilligance Vorbereitung, Verkaufsverhandlungen.

LXPNachhaltigkeit

Finanzierungsrunde über 4,5mio Euro durchgeführt, Restrukturierung und Prozessoptimierung im Bereich Finanzen.

CrewLinQHealthcare · Software

Finanzdatenaufbereitung, Implementierung von Monitoringsysteme, Investoren- und Finanzreporting aufbereitet. Finanzierungsrunde erfolgreich begleitet.

Arc IntelligenceKI Software

Start-Up Unterstützung. Begleitung der Produktentwicklung auf der Finanzseite. Erfolgreich abgeschlossene Finanzierungsrunde durchgeführt.

K&L GroupAnlagenbau

Entwicklung und Bereitstellung von Finanzdaten, Aufbau Finanzmanagement System. Implementierung von Change Management Prozessen

Sonores StudiosMedien

Entwicklung und Implementierung der Finanzsteuerelemente, Unterstützung bei der Finanzierung und Projektplanung, Bereitstellung von Investition und Darlehen erwirkt.

CCS 42Anlagenbauer und Technologie

Entwicklung und Bereitstellung des gesamten Finanzsystems, Investorenansprache, KPI Bereitstellung, Anlagenfinanzierung entwickelt, Finanzprozesse implementiert.

Eine Auswahl von aktiven und abgeschlossenen Projekten. Für Referenzgespräche stehen die Unternehmen jederzeit zur Verfügung.

Aufgabenstellungen

Vier Situationen, in denen Sie sich wiederfinden können.

Keine Zuordnung zu einzelnen Mandaten — aber genau das, was in ihnen zu tun war.

Wachstum ohne Liquiditätsklemme

Lage
Ein Unternehmen wächst zweistellig — und wird trotzdem knapp bei Kasse.
Arbeit
Working Capital sichtbar gemacht, Zahlungsziele und Bestandsreichweite gesteuert, rollierende Vorschau aufgebaut.
Danach
Wachstum wird aus dem laufenden Geschäft finanziert statt aus der Kreditlinie.

Marge bröckelt, niemand weiß wo

Lage
Der Umsatz steigt, das Ergebnis nicht.
Arbeit
Deckungsbeiträge je Kunde und Produkt gerechnet, Preis-, Mix- und Kosteneffekte getrennt.
Danach
Die verlustbringenden Kunden sind bekannt — und die Entscheidung darüber ist eine bewusste.

Vorbereitung auf den Verkauf

Lage
Ein Verkauf steht in ein bis drei Jahren an, die Zahlen sind gewachsen statt gebaut.
Arbeit
Bereinigtes EBITDA hergeleitet, Abhängigkeiten dokumentiert, Datenraum vorbereitet.
Danach
Die Due Diligence beginnt ohne Überraschungen — und ohne Abschläge für Unordnung.

Steuerung nach dem Zukauf

Lage
Nach einer Übernahme passen zwei Zahlenwelten nicht zusammen.
Arbeit
Kontenrahmen und Kostenstellen vereinheitlicht, gemeinsame Kennzahlen definiert, Berichtsweg neu gebaut.
Danach
Ein Bericht für beide Einheiten — und Vergleichswerte, die tatsächlich vergleichbar sind.

Erkennst du deine Lage wieder? Dann sortiert der Quick-Check in zwei Minuten, wo bei dir der erste Hebel liegt.