Unternehmensnachfolge
Nachfolge ist ein Projekt, emotional und wirtschaftlich.
Eine Nachfolge scheitert selten am Nachfolger. Sie scheitert an Zahlen, die nur der Inhaber versteht, an Abhängigkeiten, die niemand aufgeschrieben hat, und an einer Finanzierung, die zu spät gerechnet wurde. Alle drei Punkte lassen sich Jahre vorher lösen.
Für dich, wenn die Übergabe in den nächsten fünf Jahren ansteht — an die Familie, ans Management oder an einen Käufer.
Was konkret passiert
Übergabefähigkeit herstellen
Wissen aus Köpfen in Prozesse. Der häufigste Wertabschlag heißt: Ohne den Inhaber läuft es nicht.
Bewertung und Erwartung
Eine belastbare Bandbreite statt einer Wunschzahl — und die Herleitung, mit der sie sich vertreten lässt.
Finanzierbarkeit
Kann der Nachfolger es stemmen? Verkäuferdarlehen, Earn-out, Bankanteil — durchgerechnet, bevor verhandelt wird.
Fahrplan
Wer übernimmt wann welche Verantwortung, welche Zahlen begleiten die Übergabe, wann ist der Schnitt.
Was danach anders ist
Dauer: 24–60 Monate Vorlauf, aktive Begleitung nach Bedarf.
- Nachfolgefahrplan über 24–60 Monate mit Meilensteinen
- Bewertungsbandbreite mit dokumentierter Herleitung
- Ein Unternehmen, das ohne dich weiterläuft — messbar, nicht behauptet
Fragen zu Unternehmensnachfolge
Wie früh sollte ich mit der Nachfolge beginnen?
Drei bis fünf Jahre vor dem geplanten Rückzug. Der Grund ist nicht der Papierkram, sondern die Übergabefähigkeit: Wissen aus dem Kopf des Inhabers in Prozesse zu überführen, dauert Jahre — und genau dieser Punkt kostet beim Verkauf am meisten Wert.
Familienintern oder extern — was ist besser?
Das entscheidet die Bereitschaft und Eignung des Nachfolgers, nicht die Steuer. Beide Wege lassen sich finanziell darstellen; sie unterscheiden sich in der Finanzierungsstruktur und im Zeitplan. Die Zahlen sollten die Entscheidung stützen, nicht ersetzen.
Was ist mein Unternehmen wert?
Im Mittelstand üblicherweise ein Multiple auf das bereinigte EBITDA, je nach Branche, Wachstum und Abhängigkeit zwischen dem Vier- und Neunfachen. Der Wertindikator auf dieser Seite gibt eine erste Bandbreite; belastbar wird sie erst mit bereinigten Zahlen.
Weitere Leistungen
Financial Change Management
Die Finanzsteuerung so aufstellen, dass Entscheidungen auf Zahlen beruhen.
Finanzdatenanalyse & Interpretation
Aus Buchhaltungs- und Finanzdaten wird eine Aussage, mit der sich entscheiden lässt.
Liquiditätssteuerung
Dreizehn Wochen nach vorn sehen — verlässlich, nicht geschätzt.