Kosten reduzieren & Mehrwerte heben
Kosten senken ist einfach. Nachhaltig das Geschäftsmodell zu verbessern nicht.
Kosteneinsparungen scheitern selten am Erkennen. Sie scheitern daran, dass niemand die Einsparungen nachhaltig betrachtet: Was ist die Einflussgröße und der Zusammenhang zwischen Leistung und Ergebnis? Nicht immer sind die größten Kostenblöcke auch die mit der stärksten Wirkungen. Effizienzsteigerung steht dabei im Mittelpunkt!
Für dich, wenn die Kosten außer Kontrolle geraten, die Transparenz verloren geht oder schneller wachsen als der Umsatz — und niemand genau sagen kann, wo.
Was konkret passiert
Kostenblöcke sichtbar machen
Alle Capex und Opex wie z.B. Sachkosten, Personal, Einkauf, IT, Fläche, Finanzierung — nach Größe und Beeinflussbarkeit sortiert, nicht nach Kontenrahmen. Sowohl Rückwirkend als auch in die Zukunft
Benchmark statt Bauchgefühl
Was ist in deiner Größe und Branche üblich? Abweichungen zeigen, wo sich das Hinsehen lohnt. Ein Soll/Ist Abgleich und eine Solide Planung entstehen.
Maßnahmen mit Betrag
Jede Maßnahme mit erwarteter Wirkung in Euro, Umsetzungsaufwand und Termin. Ohne Betrag ist es keine Maßnahme, sondern eine Idee.
Nachhalten
Monatliche Kontrolle gegen den Ausgangswert. Was zurückkommt, fällt sofort auf.
Was danach anders ist
Dauer: Analyse 4 Wochen, Umsetzung 3–12 Monate je Maßnahme.
- Maßnahmenliste mit Euro-Betrag, Verantwortlichem und Termin
- Typisch 5–12 % der beeinflussbaren Kosten im ersten Jahr
- Ein Nachhaltemechanismus, der die Einsparung im zweiten Jahr noch zeigt
Fragen zu Kosten senken & Einsparungen heben
Wie viel lässt sich realistisch einsparen?
In der Regel 3 bis 15 Prozent der beeinflussbaren Kosten im ersten Jahr — bei Unternehmen, die noch nie strukturiert hingeschaut haben, auch deutlich mehr. Entscheidend ist nicht die Höhe der ersten Zahl, sondern ob die Einsparung nach zwölf Monaten noch da ist.
Geht das ohne Personalabbau?
Meistens ja. Die größten Blöcke liegen erfahrungsgemäß in Einkauf, Verträgen, Prozessdoppelungen und Finanzierungskosten. Personalthemen kommen zuletzt und nur, wenn die Struktur es verlangt — nicht als erster Reflex.
Was kostet das Programm selbst?
Das Honorar wird gegen die nachgewiesene Einsparung gestellt. Wenn eine Maßnahmenliste am Ende weniger bringt als sie gekostet hat, ist das Programm gescheitert — dieser Vergleich steht im Abschlussbericht.
Weitere Leistungen
Financial Change Management
Die Finanzsteuerung so aufstellen, dass Entscheidungen auf Zahlen beruhen.
Finanzdatenanalyse & Interpretation
Aus Buchhaltungs- und Finanzdaten wird eine Aussage, mit der sich entscheiden lässt.
Liquiditätssteuerung
Dreizehn Wochen nach vorn sehen — verlässlich, nicht geschätzt.